易道教育：疫情“宅急送”，奉上教培学校最强战疫指南
2020-2-12 浏览：826
2020年新年伊始
一场突如其来的疫情
笼罩在华夏大地
学生停课，工人停工
各行各业都宣布延期上班
我们感叹，原本热闹的春节
现在却变得寂静无声
国家号召，特殊时期
所有人减少出门，尽量在家
减少接触，抑制病毒扩散传播
我们笑称：
终于到了在家不动
也能为国家做贡献的时候了
但是，哪有什么岁月静好
不过是有人在为你负重前行
无数医务人员、交警、志愿者.....
依然坚守在抗疫一线，奋力拼搏
面对突发的疫情
教培行业无疑也遭受到了巨大的冲击
对教培行业来说
现阶段既是机遇，亦是挑战
而迷茫时
我们更需要曙光的照耀
疫情当前，所有中华儿女都责无旁贷。易道教育作为15年的儿童教育连锁品牌定将全力以赴，与全国易道部落家人同舟共济，共渡难关！
2月4日，易道教育集团总部紧急下发文件，减免全国部落千万管理费。其中，对全国部落，减免2个月管理费。对疫情严重的湖北地区各部落，减免4个月管理费。
2月5日—2月11日，易道教育集团总部启动易道“春雷”指导计划。7场微课，从7种角度为全国2000+校区运营保驾护航。
疫情期，作为领导者的校长应该做什么？
如何带领团队开展教学工作？
停课不停学，线下教学转线上教学该如何进行？
老师如何做好教研工作？
特殊时期，如何做好校区服务和营销？
疫情期，如何关照好自己的身心，
保持良好的精神状态和生活状态？
复课后的校区如何开展准备工作？
.......
一系列校长关心的校区运营问题，在为期一周的微课中，总部的各位老师为大家进行了详细的解答，并给到了具体实施方案作为参考。
赵云
疫情期，校长该做什么？
面对突发疫情，赵云老师指出：
特殊时期，校长首先要调整好心态，要正确的认识“危”和“机”。
制定短期计划和中长期计划，及时积极的维护好班级群，建立和家长的粘合度。
带领团队，建立在家办公的仪式感。
中国手脑潜能教育研究院研究员
易道教育集团副总经理副校监
赵云女士
盛洁
非常时期非常爱
盛老师从对自我感知、帮助他人、理性思考3个方面，帮助大家梳理缓解紧张情绪的方法。
盛洁老师表示，2020谐音“爱你爱你”。可是这个新年的到来，却如此与众不同。这是一场突如其来的挑战，无论你此刻身在何处都息息相关。但是当下不管多么困难，生活都要继续。因此要及时调整自己的状态，积极应对。
中国手脑潜能教育研究院研究员
易道教育集团巴布噜旗舰学校事业群校长
盛洁女士
赵立春
疫情期，团队怎么带
疫情期，学校服务和营销怎么做
疫情复课后的校区防护操作
赵立春老师说：
你的工作目标决定了你的工作方向、工作内容、工作部署。面对困难做决策，困难越来越多！面对目标做决策，目标越来越近！一切核心关键因素都在于——人。
患难见真情，在特殊时期更需要关爱，坚持服务属性＞教学属性，给予老生家长恰如其分的服务，差异化的服务，不让家长产生过度焦虑的服务。
防护的目的是为了保障员工和学员的生命安全，是为了获取家长的信赖，是学校持续发展的基本通行证。
向面对疫情挑战，维护教培行业发展的英雄致敬！
易道教育集团总部运营管理部副总监
赵立春老师
曹磊
疫情当前，学校如何操作线上教学
曹磊：学校如何做好教研
曹磊老师指出：
线上教学，要加强追踪，及时更近反馈，点面结合，不放弃每一次沟通，越是距离离得远越要保持紧密联系。希望大家能够明确自身优势与劣势，扬长避短，工具虽然重要，但教学质量与效果更重要。
特殊时期，校长要做好赋能者，链接者和引领者，通过校长牵头，组织校区教研活动，让老师们通过教研获得可迁移的能力和方法、毅力和激情，让自己既可以解决眼前的问题，又能够面对未来的新挑战。作为老师，要做好备课、练课、磨课、上课、评课每一步，研读学科教材，分享阅读心得与感悟；修炼教学内功，打磨教学基础技能；外扩知识储备，组织线上学习，赋能增能。
易道教育旗舰学校事业群
语文（英）教研部部长
曹磊老师
疫情当前，隔断的是空间，隔不断的是易道爱的文化和教育。每天的微课结束后，各大直播微信群内的校长和校区骨干们反响都十分热烈，第一时间在群内留下心得感悟，纷纷表示受益匪浅，收益良多，字里行间更是透露着对总部的感恩和感激。
我们希望在易道教育创始人
祝宏慧老师的带领下以己之力
点燃星星之火 辐射全国燎原
为易道全国部落
及各位教育同仁缓解燃眉之急
携手并肩 共渡难关！
疫情纵然无情，爱却常驻身边
我们相信，冬去春会来
阴霾褪去
又是满目莺飞草长，花开似锦
牵手易道，让爱传递
共克时艰
“易”起打赢疫情战
清风徐来，春暖人间
待到山花烂漫时
我们那时再会！
最后，和祝宏慧老师一起向辛勤奋战在抗疫一线的英雄致敬！
武汉加油，湖北加油，中国加油！
向面对疫情挑战，维护教培行业发展的英雄致敬！
老师加油，校长加油，易道加油，教育人加油！
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牵手易道
制造爱、享受爱、分享爱、传递爱
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