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[最美易道人] 热爱教育,热爱我的易道事业——秦果果校长

2018/10/7   浏览:51
 
 
2018年6月24日,易道教育祈福校区正式开业。新校区从前期筹备到正式开班授课,校长秦果果遇见了很多让她深有感触的人和事。
 
口碑的力量
祈福校区开业当天,来了很多老校区的家长和孩子,他们在易道已经学习了两三门课程,但他们又续报了2-3年的其他易道课程,甚至还介绍他们的亲朋好友过来。在秦果果校长看来,家长愿意把后面的课程补上,就是对学校最大的认可支持和肯定。

当天前来咨询报课的家长,都是通过各种途径了解到易道,并选择易道。其中,有一家人只听过易道,从未实地来过易道。他们听说新校区开业,离家近,并且孩子的年龄也到了,就立马带着孩子来报名了。在付款的时候,由于家长的银行卡有问题,家长顶着酷暑立即去银行取了现金,回来交了费。家长的行为和深深的信任感让秦果果校长的内心激起了层层涟漪,久久不能平复。
 
2018年6月24日,这一天对秦果果校长来说,对易道教育河南洛阳偃师部落来说,是一个永远值得铭记的日子。因为这一天,是见证易道教育洛阳偃师部落口碑认可度的重要日子。

历经成长
2011年9月,也就是8年前,秦果果校长牵手易道教育。在八年的时间里,从自己一个人到现在的团队,从一间教室到现在300多平的旗舰校,从单个班到现在几百人次的学习,秦果果校长对团队管理和学校口碑的建立有着自己的感受和体会。

团队管理:
第一,身为校长,要以身作则,常到总部充电学习。在总部强大资源平台的支持下,与运营管理部门整体对接和学习,只有自己的不断提升与成长,才能对老师进行引导。 

第二,对老师来说,德要放在第一位。有德有才重用,有德无才培养着用。在这样的标准主导下,以学校主管为代表的老师团队离职率几乎为零。

第三,与总部链接,提供成长平台。每一位新老师不仅在任职之初要到总部进行系统的学习,还必须全员参加总部的线上培训,结束后还要进行集体学习。每一年,老师最少要到总部复训一次。这样,老师对课程,对企业文化都有了更深层次的理解。在此基础上,对家长、对学校都很有益处,老师的自我成长也非常大。

积攒口碑:
第一,用心教学,针对孩子心理和生理,深挖课程广度与深度,对孩子进行引导。在秦校长的学校,流传着这样一句口头语“回答错了不要紧,只要你举手说。”有一个一直被妈妈认为很胆小、很内向的小朋友,在易道小剧场里的表现让妈妈出乎意料。妈妈居然不敢相信自己的孩子能够高高的举着小手,积极回答问题。
 
第二,重视家校共育,让家长学会正确的教育孩子。除了解决日常的家长沟通问题,秦校长在学校组织举办悦读悦美家校共育的活动。本着自愿的原则,从第一期的5位家长,到有几十位家长愿意加入第二批的活动当中,去学习如何与孩子沟通。

经过一段时间的学习,有一位家长的大女儿感受到了妈妈明显的变化。这位家长的大女儿已经上了初中,但女儿几乎不跟妈妈交流,原因就在于,妈妈经常发脾气。有一回,女儿说,今天学得不好。妈妈的回答是,没关系,不好我们以后再来。根据女儿以往的经验,妈妈肯定是二话不说,先训一顿。但这次,妈妈却变了。自此与女儿的沟通越来越顺畅,亲子之间的关系也越来越亲密,家长对此特别感激。学校的口碑,便在这一个个鲜活的案例中,一点一滴积攒下来。
 
很少有人能把兴趣当成职业,能把职业当成事业。秦校长说,她很幸运,把它们都圆满了。从事自己热爱的教育行业,拥有了自己的易道事业,八年来的成长不仅让秦校长由内散发自信,更让她在热爱的讲台上,与孩子们一起,制造爱,分享爱,传递爱。
 
 
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