[最美易道人] 热爱教育，热爱我的易道事业——秦果果校长
2018/10/7 浏览：1963
2018年6月24日，易道教育祈福校区正式开业。新校区从前期筹备到正式开班授课，校长秦果果遇见了很多让她深有感触的人和事。
口碑的力量
祈福校区开业当天，来了很多老校区的家长和孩子，他们在易道已经学习了两三门课程，但他们又续报了2-3年的其他易道课程，甚至还介绍他们的亲朋好友过来。在秦果果校长看来，家长愿意把后面的课程补上，就是对学校最大的认可支持和肯定。
当天前来咨询报课的家长，都是通过各种途径了解到易道，并选择易道。其中，有一家人只听过易道，从未实地来过易道。他们听说新校区开业，离家近，并且孩子的年龄也到了，就立马带着孩子来报名了。在付款的时候，由于家长的银行卡有问题，家长顶着酷暑立即去银行取了现金，回来交了费。家长的行为和深深的信任感让秦果果校长的内心激起了层层涟漪，久久不能平复。
2018年6月24日，这一天对秦果果校长来说，对易道教育河南洛阳偃师部落来说，是一个永远值得铭记的日子。因为这一天，是见证易道教育洛阳偃师部落口碑认可度的重要日子。
历经成长
2011年9月，也就是8年前，秦果果校长牵手易道教育。在八年的时间里，从自己一个人到现在的团队，从一间教室到现在300多平的旗舰校，从单个班到现在几百人次的学习，秦果果校长对团队管理和学校口碑的建立有着自己的感受和体会。
团队管理：
第一，身为校长，要以身作则，常到总部充电学习。在总部强大资源平台的支持下，与运营管理部门整体对接和学习，只有自己的不断提升与成长，才能对老师进行引导。
第二，对老师来说，德要放在第一位。有德有才重用，有德无才培养着用。在这样的标准主导下，以学校主管为代表的老师团队离职率几乎为零。
第三，与总部链接，提供成长平台。每一位新老师不仅在任职之初要到总部进行系统的学习，还必须全员参加总部的线上培训，结束后还要进行集体学习。每一年，老师最少要到总部复训一次。这样，老师对课程，对企业文化都有了更深层次的理解。在此基础上，对家长、对学校都很有益处，老师的自我成长也非常大。
积攒口碑：
第一，用心教学，针对孩子心理和生理，深挖课程广度与深度，对孩子进行引导。在秦校长的学校，流传着这样一句口头语“回答错了不要紧，只要你举手说。”有一个一直被妈妈认为很胆小、很内向的小朋友，在易道小剧场里的表现让妈妈出乎意料。妈妈居然不敢相信自己的孩子能够高高的举着小手，积极回答问题。
第二，重视家校共育，让家长学会正确的教育孩子。除了解决日常的家长沟通问题，秦校长在学校组织举办悦读悦美家校共育的活动。本着自愿的原则，从第一期的5位家长，到有几十位家长愿意加入第二批的活动当中，去学习如何与孩子沟通。
经过一段时间的学习，有一位家长的大女儿感受到了妈妈明显的变化。这位家长的大女儿已经上了初中，但女儿几乎不跟妈妈交流，原因就在于，妈妈经常发脾气。有一回，女儿说，今天学得不好。妈妈的回答是，没关系，不好我们以后再来。根据女儿以往的经验，妈妈肯定是二话不说，先训一顿。但这次，妈妈却变了。自此与女儿的沟通越来越顺畅，亲子之间的关系也越来越亲密，家长对此特别感激。学校的口碑，便在这一个个鲜活的案例中，一点一滴积攒下来。
很少有人能把兴趣当成职业，能把职业当成事业。秦校长说，她很幸运，把它们都圆满了。从事自己热爱的教育行业，拥有了自己的易道事业，八年来的成长不仅让秦校长由内散发自信，更让她在热爱的讲台上，与孩子们一起，制造爱，分享爱，传递爱。
